株式会社 ストラテジー・オフィス

貴社のStrategy Office(戦略室)として

私は「MBA(国際認証)」「中小企業診断士」を取得しております。
専門家としての知識に加えて、「銀行業務」の経験値があります。「専門性」×「経験値」で経営者の想いを現実化させる。これが私の強みです。

銀行員時代のことですが、私は、融資取引先の新規開拓や取引推進を行うのが好きで、「なんとしても融資にこぎつけてみせる!」とがむしゃらの毎日でした。
何人もの経営者と会い、企業や経営者を「観察」「分析」「研究」し続けてきました。数多の企業の栄枯盛衰を見てきました。ひとつの融資をきっかけに、業績悪化に苦しむ企業が一気に息を吹き返した“ミラクル”も、目の当たりにしてきました。
成功企業には、“黄金法則”があります。
もっと確実に、もっと徹底的に。経営者を喜ばせたい。成功の喜びを分かち合いたい。そんな想いが、私の活力の源です。誤解を恐れず言います。基本は“根性”だと思います。私がナビゲートします。「勝つまでやる。だから勝つのだ。」果敢に挑む経営者に、想いを現実化させるコンサルティングを。

竹村が考える 戦略的なコンサルティング

企業が抱える問題を解決するのにあたり、まずは全体像を捉えることが重要です。同時に、個別の課題を正しく認識し、それらに対する解決策を考えることが重要です。「全体的な方向を正しく見据え」「具体的かつ実現可能な解決策を編み出し」「最適なタイミングで」「的確に」手を打つ。これらを「漏れなく、ダブリなく」行う。これこそが、私が考える「想いを現実化させるコンサルティング」です。

想いを現実化させるために、他の専門家との連携が必要な場合もあります。そのために、他士業との間で専門家集団を構築し、万全な体制を整えています。

コンサルティングのプロセス

コンサルティングのプロセスは、「①現状を調査し、②調査結果を分析して問題点・課題を抽出し、③その結果に基づいた改善策を提言する」といったステップで行います。その後は、実行支援から事後支援まで、一貫してがっちりフォローさせて頂きます。

経営診断ニーズ確認  経営実態把握
経営環境分析
経営資源分析
経営課題抽出
経営改善提言・経営革新提言
経営改善実行支援・経営革新実現支援
事後支援

企業の総合コンサルティング「株式会社 ストラテジー・オフィス」
〒399-8201 長野県安曇野市豊科南穂高544-1
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●労務顧問 / 社会保険労務士法人 未来経営

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